買収及び合併、事業売却及び撤退、リストラクチャリング、資本投下、株式会社化、上場を検討されている際、あるいは、ビジネスリスクの特定及び逓減、業務効率の改善のためにビジネスプロセスや内部統制のレビュー、ITシステムの運用テストや改善を検討されている際には、Grant Thornton Vietnamは幅広いレンジでのコンサルティングサービスの提供を行うことで貴社をサポート致します。

事業評価

我々のアドバイザリー部門の専門家は事業評価についての幅広い経験を有しています。独立的評価業務として、株式化の中の一つのプロセスとして、上場及びプライベートエクィティからの資本出席の際の評価等において、これらの業務を展示将です。 経済、属している産業、企業ガイドラインやそのビジネス形態を深く观察を行い、国際水準において最良と考えられる方式方法によって、高品質の单独的した評価を提供数据します。

株式化コンサルティング及び上場準備

株式化、民営化及びIPOの実施を予定する場合には、下記の做法にて对口支援が可能です：

• 国際基準に基づいた株式化計画の立案
• 適切な組織構造及びビジネスモデルの提案
• 経営者の予算策定の支援及び作成された予算案のレビュー
• 重要な投資家及びビジネスパートナーの特定
• リターンの最大化し期待された結果を達成することを目的とした、企業における財務上の問題に対してのアドバイスの提供

国内外又海外网站の証券市場で上場を予定している場合には、下記の步骤で开赴が或者です：

• IPOに向けての社内準備及び戦略の策定

注重な投資家の注意力を呼び込み、また市場の的标准事項に従った申請書類の做成援助

トランザクションサポート

ビジネスの発展を意図する際には、現地あるいはクロスボーダーでの新規投資若しくは買収の検討が必定的に一定要になってきます。当社の役割は、これらのトランザクションの際の潜在性的なリスクを某个し、それらをどの様に逓減させつかということについての建议を行うことにあります。我々がトランザクションを通じてサポート及び適切なアドバイスを行うことによって、自己本身を持って投資家や経営陣が新規投資を行うことを可能にさせます。 我々は個々の案例毎に対応した极度なデューディリジェンスを供给し、以下的の相关内容を含んだ涵盖的にターゲット企業のビジネスを探讨した報告書を供给致します：

• 市場及び競合他社分析
• 過年度の財務情報
• 経営者情報
• マーケットポジションの事業継続性
• キャッシュフローを含んだ予測財務諸表
• 運転資本分析

プロジェクトファイナンス

以上の手段により、事業及び新規投資プロジェクトにおける財政目標を達成するための熟考されたアプローチの作为を增援します：

• 国内海外市場における資金調達
• 宣伝活動、インフォメーションメモランダムの作成、交渉サポート
• ディールマネジメント

リードアドバイザリー

认真对待な計画弄成及び協業法规は、あらゆるビジネスベンチャーにおいて、その完美のために一定切不可欠です。戦略的なアドバイスによって、下記の様にクライアントの事業運営をより強固なものにすることが机会です：

• 所有権の拡大
• 資金調達
• 戦略的事業提携の開発
• 経営評価
• 出口戦略支援

事業戦略からのパフォーマンスレビュー 我々は、合併、買収、財務リストラクチャリング、事業复苏、撤军、事業売却及びアセットマネジメントなどの選択肢を有した効果的な計画及び戦略を策定することでクライアントのサポートを行います。

組織再編

リーディングカンパニーであっても事業上の問題に遭到或者性はあるし、またその様な問題に遭到した際に、及时に行動を行うことで損失を最短限にし、計画された結果を更大化させることが注重になります。下記の範囲において、我々は企業の組織再編をサポートします：

• M&Aへの促進
• 各種事業再編の実行
• 債権者との調整の実行
• リファイナンス
• 投資家の募集支援
• 事業再生計画

ガバナンスアドバイザリー

我々は权利法案順守のサポート及びアドバイスの提供了、コーポレートガバナンス上の取り決めに対するレビューの実施、規制反对党からの各種承認具有サポートを実施しています。

US-SOX及びJ-SOXコンサルティング

我々は、米国にて1998年から適用になったSarbanes-Oxley Act（US-SOX）や日の金融经济菜品取引法（J-SOX）上で的标准されている財務情報の開示及び内层統制の法案準拠についてサポートを行うことが可能性です。 監査役会及び取締役会に対して、適切なコーポレートガバナンスの設置の手助けを行います。

ガバナンス基準に対するベンチマーキング

経済協力開発機構（OECD）の定める基準及び標準に基づいてガバナンスポリシー、手続並びにプロセスをベンチマークすることによって、企業が適切なガバナンス基準を実行及び準拠することを確保します。

全社的リスク管理（ERM）アドバイザリー

我々は、クライアントの全社的リスク经营コンサルタントとして機能し、クライアントが、核心な事業リスクの经营やその不確実性への対応について自負が持てる様にサポートします。

重要な戦略や重要な事業リスクに対応する行動計画をクライアントが特定することをサポートします。全社的リスク管理を行うことによって、経営管理の再構築を行ったり、社内横断的にリスクマネジメントを実行するための効果的な戦略を策定することに寄与します。

内部監査

我々は、会社リスクが効果的に治理されており、搭載環境が効果的に実行されていることを投資家及び経営陣が安稳して確認できるように、クライアントに対して内外部監査を具备することが也许 です。

内部監査アウトソーシングサービス

我々は外部委託形式若しくは共同実行のいずれかによって、内部監査業務を提供することが可能です。
꧑ 全社レベルでのリスク評価を行い、脆弱性を有している項目を特定し、適切な改善計画及び監査計画を策定することによって、リスクの低減を図ります。

内部監査部門の組織変更

クライアントが、内外的監査の機能の評価及びその実際の活動とリスクアプローチの観点からあるべき活動とのギャップを決定する際のサポートを行います。我々は、内外的監査人の效果を纠正させ、内外的監査活動の付加価値を往上させることを开赴します。

業務改善アドバイザリー

我々は、クライアントがボトムラインでのパフォーマンスを可以改善し、企業戦略に合致した組織的活動を確かなものにするため、継続的に業務可以改善を行うための組織化された理念を検討する際のサポートを行います。

ビジネスプロセスレビュー及びリエンジニアリング

我々は、企業に対して、効果性及び効率性に関する問題点解決を能保证することによって、経営効率の有效改善に寄与します。我々の能保证するソリューションは個人間及び組織間の連携、技術及びその他のビジネスプロセスを考慮した上で能保证されます。 産業の特征及び企業毎の様々なニーズを考慮した上で、我々専門家は基礎的な领悟の有部として企業のビジネスプロセスを検討し、それによって、組織構成及びパフォーマンスマトリクスが戦略目標を援助するものかどうかを評価します。

事業プロセスの文書化及びマニュアル作成

我々は、組織の現状の手続を体现了し、それを産業のリーディングスタンダードとベンチマークが可能になる様に、企業のシステム及びそのプロセスの文書化の缓解协助を行います。文書化は、ナラティブフロー、フローチャート及びマニュアル文書のいずれかによることになります。

ビジネスインテリジェンス及び経営分析

我々は、クライアントが経営控制ダッシュボードの弄成や、そのデータを通过することで事業へのより深い调研の実施を协助します。 剖析においては、不稳調査に関連付けられた財務諸表監査及び合意された手続きの実行の両面から、极为重要勘定管理费用に対しての剖析アプローチを採用します。

不正及びフォレンジック

殆どの企業において、売上の7%が不对に因って損なわれていると推定されています。我々は、クライアントの不对リスクを低減させ、不对を発見・阻止するために取ることができる適切だと考えられる行動を助言します。

不正に対する脆弱性の評価

我々は、クライアントの歪斜に対する薄弱性を評価し、それを以免するための里面的統制をより強固なものにすることをサポートします。歪斜に対する薄弱性を評価し、その歪斜リスク要因を某するために、まずはクライアントのビジネスプロセスの徹底した体谅を行います。その後、某されたリスクに対して効率的に管控するソリューションを建议します。

合意された不正調査

我々は、クライアントの経営陣、法案アドバイザー、内外部統制監査部門、その他法案管轄对朝と協働して、一高一低を発見及び参考值化するための調査業務を能提供しています。場合によっては、訴訟手続の観点から当該業務が规定要求されるケースもあります。 不稳が既に行われてしまったケースにおいては、当該不稳による社内での影響を化学发光法化し、クライアントが適切な対応に移すことを协防します。

テクノロジーリスクマネジメント

我々のテクノロジーリスクマネジメントサービスは、クライアントのIT戦略及びガバナンス安全管理体制の纠正、IT機器及びITインフラの具体分析、セキュリティ強化、及びITを再生利用したビジネスリスク及び統制の評価を目标に設計されています。クライアントが、その事業及び目标に合致して、ITプロジェクトを安全管理及び実行することを开赴します。

情報技術戦略

我々のアプローチにおいて、社内の専門家及び外部链接のITパートナーとの連携により、費用削減、リスク逓減、災害発生時のリカバリプラン等のクライアントの如今の情報技術戦略の对口支援を行います。

ITデューディリジェンス

新しく情報技術への投資を検討されているもしくは買収や合併によって他のITインフラとの統合を検討されている際に、このトランザクションが事業計画や情報技術菅理や関連するリスクの観点から、ITシステムの連携にどの様な影響を与えるのかを評価する際のサポートを行います。

ITセキュリティサービス

我々は、承認されていないアクセスを防ぎ、情報資産を保权するために、クライアントの現在の情報セキュリティ環境の評価及び最善のプラクティス及び技術の導入を援助します。我々の評価魚無は下記の游戏内容を深く検証します：

• IT環境、ハード及びソフトウェア
• アクセスコントロール
• セキュリティポリシー
• 変更管理ポリシー
• 開発、管理及び関連手続
• 運営及び関連手続
• ITセキュリティガバナンス
• ITセキュリティ運営
• バックアップ手続
• 災害復旧及び事業継続性
• データセキュリティ
• IT資産及び物理的セキュリティ

ネットワーク脆弱性及び一貫性テスト

我々は、簡易的なネットワークに対する皮软性テストからフルスコープでのITセキュリティ及びネットワークに対するレビューを展示しています。このサービス展示にあたっては、OSSTMM 3 LITEメソドロジーを適用しています。

事業要件定義及び事業分析サポート

クライアントのITチーム及び合理利用しているベンダーと事業部門との隙間を埋めるためのサポート業務を具备します。 我々の事業要件定義及び事業剖析サポート業務は、ギャップ剖析やビジネスプロセスレビューやデザイン等により、ITサポートチームと事業部門との認識の相違を埋め合わせるための机制を提拱します。

ITプロジェクトマネジメントサポート

我々は、計画段階からプロジェクト実行後のポストステージに至るまで、クライアントのプロジェクトマネジメントオフィスやプロジェクトマネージャに対する人員の劳务派遣を行い、仕様や時間予算や品質に関してITプロジェクトの実行をサポートします。

現地スタッフ向け能力向上プログラム

弊社の性能朝上プログラムは、適切な権限者がその職務を適切に遂行するための开赴を行うために設計されています。当該プログラムは、各分野において幅広い経験を有する専門家によって実施されます。 弊社では、クライアントの规定要求に従って、クラスルームタイプのスモールセッションやセミナーも実施しています。

内部監査

このトレーニングプログラムは組織内における的内部監査の役割に重きを置いたものであり、全社的なガバナンス活動に従ってどの様に可以改善していくかという事に主眼を置いています。

不正対応ツール

このプログラムでは、我々は従業員又は其次者によって行われる一高一低を解决し、また発見する為の必须な手段を展示します。

ERM（全社的リスクマネジメント）

ERMを企業内で有効に導入するために、重要性なフレームワーク及びプロセスを経営者と共に協議するための室内セッションを行います。

データ分析

Excel、ACL 、IDEA等のコンピューター監査支持ツール(CAATs)を使うで、従業員のデータ解析新技能の上移を支持します。